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江苏快3和值大小: 工程勘察設計轉型之路,走專而精的道路才能有效應對市場巨浪

2016-07-15
在經歷了30年的經濟高速增長之后,工程勘察設計行業遇到了前所未有的困難和挑戰,傳統的粗放式發展已經難以為繼,全球經濟格局的重塑,資源的束縛、成本的上升,使得升級和轉型成為工程勘察設計行業的必經之路。
 
那么處于工業4.0巨大浪潮中的工程勘察設計行業信息化的趨勢是怎樣的?我們認為工程勘察設計行業在新時代下的管理信息化核心發展趨勢是以創新的數據整合思維為理念,搭建一整套信息平臺,貫穿其中,消除數據孤島,做到數據互通有無,并且形成高效的信息鏈。
 
轉型陣痛,設計院資源如何整合成為大問題
 
近年來,一些工程勘察設計行業由單純的設計業務向采購、施工甚至運營方面的全產業鏈“產業化”方向進行業務延伸;還有一些企業通過上市、PPP等融資手段,向上游的“資本化”方向延伸。管理方式逐漸向綜合化、整合化、智能化發展。
 
在“大數據”時代,大中型設計院主要是通過收集、挖掘大量內外部數據,通過數據分析模型進行“智能化”決策分析,從而達到管理控制與決策支持的目的。舉例來說,大中型設計院擁有配套云資源服務平臺獲得高性價比的硬件、軟件、信息、知識等資源服務,實現不受地域限制的遠程辦公(在家辦公、異地辦公、移動辦公)就是一個很好的佐證。
 
但是設計行業有其特殊的運作模式和產業體系,分工明確,權責明晰,專業協作,立足每個環節形成強大的產業鏈。同時,對信息的要求也非常高,需要做到精準、安全、快速反應。這些要求決定了行業內需要更高端的綜合信息管理軟件,而不是傳統意義上,以平臺為基礎的企業管理軟件。
 
三問設計院500強,市場巨浪如何應對——靠管理
 
如果設計院在轉型的道路上,盲目擴張、資源利用率低、或者信息建設漏洞不能積極發現,那么組織架構就會混亂,權責更加不明晰,導致合作中出現市場的不良競爭,惡幣驅逐良幣,信息倒賣,安全性不高,這樣一來,隨著市場競爭加劇,行業資源轉型困難,項目質量良莠不齊,就會形成惡性循環。
 
那么如何立足內部管理,來提升市場合作和積極轉型呢?其實廣大設計院已然紛紛試水,大中型設計院已然成功推廣并得到了社會的良好反響。究其原因,其實是在于信息管理系統本身。因為大中型設計院是中國改革開放以來的產物,擁有了較為完善的操作流程和組織架構,因為其項目和管理等方面的需要,借助高科技工具來助推其發展才是可行之道?;壑強萍際醞即蛟煲惶資屎瞎?,特別是符合許多設計院發展的數字化設計院綜合信息管理系統,以覆蓋工程項目的設計過程管理、項目流程管理、協同設計管理、生產管理、經營管理、人力資源管理等方面。
 
設計院如果盲目走大而全的道路,既違背了其發展的基本路線,也有悖其專業化發展路線,其實現在倡導的是專而精的道路,同時增加綜合管理服務,可以幫助中國廣大設計院徹底轉型。這種方式屬于漸進式改革,既符合未來的發展趨勢,同時也最大程度保持設計人員的專業職責,在信息化層面,項目管理系統又可以從旁支撐項目化組織、協作、監控及考核。
 
搞活市場機制,管理型軟件系統勢在必行
 
市場的持續低迷,資源如何獲得更優化的配置,那么通過哪些途徑去搞活機制呢?
 
工程勘察設計行業的信息化建設經歷了“九五”甩圖板,“十五”網絡化建設,“十一五”協同管理初級化,“十二五”集成應用,設計院信息化建設以一種摧枯拉朽的態勢重塑當下的產業結構與面貌。如今,工程勘察設計行業傳統信息化發展正在經歷從企業信息化到建立信息化企業的過程。從傳統的表單文件的數據化管理,到真正實現數據結構化、數據互通有無,在近年內也逐步實現。
 
信息化建設是一項涉及面廣、流程復雜的系統工程,涵蓋了生產經營管理的方方面面,不僅需要進一步加強信息化頂層設計,處理好局部與全局、重點與難點等的關系,實現信息化建設全面、協調和可持續發展?;剮枰蚴敝埔?、因地制宜,實現定制化開發。
 
慧智科技數字化設計院以國際TOPLEVEL級別的浙江大學CAD&CG國家重點實驗室為技術核心支持,致力于開發針對設計院特點的高科技產品,為設計院的信息化建設做貢獻!

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